业务痛点
预算与销售额不匹配，
费用按预算发生，但销
售额未达成，导致营销
费用超支。
费用按预算发生，但销
售额未达成，导致营销
费用超支。
合同执行敞口，预计数
与实际发生数存在差
异，无过程修订，易造
成营销费用超支。
与实际发生数存在差
异，无过程修订，易造
成营销费用超支。
费用归集不及时、不准
确、效率低，无法及时
动态统计发生费用，立
项与实际发生口径不
一致，支付与发生口径
交叉。
确、效率低，无法及时
动态统计发生费用，立
项与实际发生口径不
一致，支付与发生口径
交叉。
费用分析颗粒度低，无
法实现费用管控和费用
分析。
法实现费用管控和费用
分析。
管理流程标准化程度不
够，业务及节点的管控
无全过程数据支撑。
够，业务及节点的管控
无全过程数据支撑。
先管控、后评估、多环节控费
通过节点数据管理，实现“五控”(预算、发生、过程、支付、效果)，达成费用投入合理与价值最大化
高效的预算执行
支持从组织架构、成本中心、预算项目等多维度，
事前 一 事中 一 事后全流程管控企业预算，杜绝编
制与执行两张皮。
事前 一 事中 一 事后全流程管控企业预算，杜绝编
制与执行两张皮。
营销费效可知
费效可知：花钱效果实时看，每花一笔钱，都能和
带来的效果挂钩。
带来的效果挂钩。
费率可控：实时统计费用发生情况，各项费用分析
更精准，降低人工偏差。
更精准，降低人工偏差。
全盘跟踪：费用管控到月度，数据留痕，达到营销
费用投入合理化、价值最大化的目标。
费用投入合理化、价值最大化的目标。
营销费用管控的优势
核心流程
含预算、立项、合同、费用、付
款五节点，事后做效果后评估，
覆盖预算到付款及评估，无管控
盲区。
款五节点，事后做效果后评估，
覆盖预算到付款及评估，无管控
盲区。
数据支撑
打通多系统，提供项目、组织、
销售、审批等数据，保障数据准
确与业务高效。
销售、审批等数据，保障数据准
确与业务高效。
管控手段
实现“五控”(预算、发生、过
程、支付、效果)，通过费率、
限额等多手段控总额、防超支。
程、支付、效果)，通过费率、
限额等多手段控总额、防超支。
系统目标
明确投入与产出，聚焦费用投入
合理性与价值最大化，实现降本
增益。
合理性与价值最大化，实现降本
增益。
准确的费效比统计，为
后期营销费用投入预算评估
提供有力的参考；
后期营销费用投入预算评估
提供有力的参考；
费用管控到月
度，粒度更细，管控
更精准；
度，粒度更细，管控
更精准；
通过各个环节管控，使
营销费用投入更加合理，实
现投入价值最大化。
营销费用投入更加合理，实
现投入价值最大化。
合同\费用确认后及时
释放预算，费用能够充分
使用，更贴近预期；
释放预算，费用能够充分
使用，更贴近预期；
月度费用明确到科目，
做各项费用分析更精准更贴
近真实；
做各项费用分析更精准更贴
近真实；
